Tempo de FESTA!!!

Tempo de RECOMEÇO… 2012 está Iminente.

Penso que existe o calendário tal como é hoje para que todos tenham a chance de a cada 365 dias, aproximadamente, buscar novas perspectivas, estímulos para recomeçar, realizar novos planos, partir para novas oportunidades, planejar formatos diferentes, renovar…

Para aqueles que ainda não iniciaram a reflexão, lembrem-se: 2012 tem uma grande vantagem: 366 dias; 1 dia a mais para fazer parte desse grande plano com novas ações, novos desafios…, ou para, simplesmente, poder aproveitar essa fantástica oportunidade que também é para todos, mas que, por muitas vezes, não sabemos valorizar: OPORTUNIDADE DE VIVER.

Aos queridos amigos, UM BELÍSSIMO NATAL E MEMORÁVEL 2012.

A seguir, um vídeo que seguramente todos conhecem, mas que vale a pena assistir em épocas como essa, não para seguir conselhos, mas pela oportunidade de refletir sobre os mesmos, exceto a recomendação que é fundamental para todos: usar filtro solar.

Exibido mais de 1 milhão de vezes, o vídeo, que foi o primeiro de uma série do canal, “Aventuras da Menina Isabela“, proporcionou à família participação na receita dos anúncios veiculados, prática comum do maior site de vídeos que, mais uma vez, acumula um case de sucesso.

Para quem ainda não viu:

Muita saúde e sucesso Isabela e,
Salve o Admirável Mundo Novo!!!

Mais informações: G1.

A pesquisa realizada com empresários de todos os setores da economia, avalia as empresas seguindo 12 critérios, tais como responsabilidade social, ética, respeito pelo consumidor e qualidade de produtos e serviços.  A premiação é dividida em três modalidades: os 10 executivos mais admirados, as 10 empresas mais admiradas do Brasil e as 50 empresas campeãs, uma em cada segmento.

Os 10 executivos mais admirados são:

Paulo Secches, consultor responsável pela metodologia do projeto,  explica a metodologia e afirma que o estudo é realizado junto aos principais executivos das mais importantes empresas da economia brasileira e que, de forma geral, esses executivos valorizam algumas características e forma de atuação nas corporações, ainda que, por alguma razão, não possam trazê-las para seus negócios.

A explicação completa da metodologia do estudo está no link: http://www.dialogoscapitais.com.br/maisadmiradas/ranking.html

Algumas fotos da premiação, que contou com a presença da Presidente Dilma Rousseff estão no site do Planalto.

A Revista Época Negócios de out/2011 trouxe o tema como capa, e na matéria apresentou o ranking  das empresas que mais inovaram no Brasil.

O ranking elaborado pela consultoria A.T.Kearney e por Época Negócios, tem como base a pesquisa Best Innovator, realizada desde 2003 e que considera, para pontuação final, quatro dimensões de inovação, com diferentes pesos: estratégia (28%), processos (27%), organização e cultura (25%) e estrutura e suporte (20%).

No ano de 2011, segundo o estudo, a Basf, com a marca de tintas imobiliárias Suvinil, foi a campeã. Segue a seguir o ranking das 10 primeiras:

1. Basf – Lançou a tinta antibactéria e o sistema de pintura mecanizada. As novidades da divisão de tintas imobiliárias representam 84% da receita. No passado, 67%.
2. Whirlpool – Para continuar renovando o portifólio a casa cinco anos, a empresa reestreou o portal para a captação de idéias e espera dobrar o número de sugestões.
3. IBM – a inovação está incorporada à cultura. Os funcionários que mais se destacam na obtenção de patentes são guindados à posição de “masters inventors”
4. Dow – Procura diferenças aplicações para os químicos com os quais trabalha em faculdades e nas sugestões de fornecedores, clientes e funcionários.
5. Siemens – o que era departamento de inovação virou diretoria, com a função de instruir e ajudar todos os grupos de pesquisa independentes da empresa.
6. Embraco – para cada inovação, desenvolve paralelamente um modelo próprio de negócio. É uma forma de apoiar o lançamento dos produtos no mercado.
7. White Martins – Comitês de funcionários avaliam idéias a partir de um processo de seis etapas- uma maneira de ter produtos inovadores num mercado concorrido.
8. Vale – investe em novas idéias para agilizar processos e reduzir custos. Um bom exemplo dessa estratégia é o aeroplano usado para detectar eventuais problemas nas ferrovias.
9. Dupont – para virar projeto, uma ideia deve atender a três critérios: ser um negócio lucrativo, chegar à base da pirâmide social e mostrar-se sustentável.
10. Tecnisa – A inovação faz parte da missão, é um pilar importante da estratégia e a ela estão atrelados de 20% a 30% do bônus anual.

Outro estudo – Global Innovations 1000 – divulgado pela consultoria Booz & Company e veiculado no Estado de S.Paulo de  25/10/11, – aponta que o Brasil continua investindo pouco em inovação. Dos US$ 550 bilhões investidos por todas as companhias do mundo em pesquisa e desenvolvimento durante 2010, a fatia do Brasil representa 0,38% ( US$ 2,1 bilhões) do total.  Entre as mil empresas que mais inovam no mundo, somente 5 são brasileiras: Petrobrás (119ª), Vale (133ª), CPFL Energia (705ª), Totvs (807ª) e Embraer (924ª).  São as 10 mais inovadoras, segundo a pesquisa Global Innovations:

1. Roche Holding
2. Pfizer
3. Novartis
4. Microsoft
5. Merck
6. Toyota
7. Samsung
8. Nokia
9. General Motors
10. Johnson & Johnson

Há também o ranking das empresas mais inovadoras do mundo divulgado pela revista Forbes, que traz, dentre as 10 mais, a brasileira Natura como a 8ª no ranking, conforme lista a seguir:

1. SalesForce – Estados Unidos
2. Amazon – Estados Unidos
3. Intuitive Surgical – Estados Unidos
4. Tecent Holdings – China
5. Apple – Estados Unidos
6. Unilever
7. Google
8. Natura Cosméticos – Brasil
9. Bharat Heavy Electricals – Índia
10. Monsanto – Estados Unidos

Independentemente do ranking e da metodologia utilizada pelos estudos, a Inovação, tema presente na mídia e em discussões empresariais, é uma das funções básicas de uma empresa e não está sendo considerada da forma como deveria por muitas empresas.

Para que a inovação ocorra é necessário que haja  organização, estruturação, estímulo, investimento e, principalmente, pessoas capacitadas para desenvolvimento da cultura nas empresa, através de ferramentas e metodologias próprias. Além disso, importante ter sempre em mente o que Drucker nos ensinou: “uma empresa só inovou, de verdade, quando o cliente reconheceu, valorizou e se dispôs a pagar”.

Um dos grandes desafios hoje, é entender como a informação se espalha e como as pessoas tomam decisões na rede, como por exemplo, de compartilhar determinado link com outras pessoas.

A revista Info deste mês, traz uma entrevista interessante com Jure Leskovec, eslovênio, cientista da computação, estudante da Universidade de Stanford e que faz parte da nova geração de pesquisadores do Vale do Silício, que passa a maior parte do tempo para se dedicar ao data mining.

Data mining é a coleta e análise de grandes quantidades de dados dispostos no mundo virtual.

Segundo a entrevista, Leskovec analisa, com uma equipe de cinco pessoas, terabytes de dados em busca de gostos comuns, expressos em comportamentos como postar um comentário em um blog, entrar para uma comunidade ou fórum de discussão ou ler um artigo online. As principais fontes para pesquisa são o Facebook e o Twitter.

Leskovec desenvolveu um algoritmo inspirado na sequência genética, que permite acompanhar a dinâmica da informação em grande escala, Para isso, ele e sua equipe analisaram:

Mais de meio bilhão de mensagens no Twitter;
200 milhões de comentários no Facebook;
170 milhões de artigos em sites de notícias.

Descobertas de Leskovec e sua equipe:

-  Mais importante do que o que é dito, é, quem disse. Há internautas que são fontes de disseminação. Para explicar o sucesso de uma pessoa no Twitter, por exemplo, o cientista defende a seguinte teoria: “a estrutura do Twitter dá mais influência aos pequenos grupos na difusão da informação. Lady Gaga (13,4 milhões de seguidores) não bombaria sem os fãs. O gráfico de disseminação dos tuítes de celebridades mostra que eles só ganham relevância após passar por um núcleo duro de cerca de mil fãs”.

-  No Facebook, o comportamento do internauta é previsível e é possível calcular quem serão os novos amigos das pessoas que participam da rede. A rede tem a estrutura de uma teia de aranha e a tendência é fazer amigos entre as pessoas dos fios mais próximos.

- Dois usuários do MSN estão apenas 6,6 usuários distantes um do outro, o que reforça a tese dos seis graus de separação, proposta em 1929 pelo húngaro Frigyes Karinty (teoria de que são necessários seis laços de amizade para duas pessoas possam se conectar).

Dentre outros objetivos, Leskovec pretende responder cada vez mais perguntas, que possibilitem aos profissionais de marketing e comunicação a utilização de ferramentas mais precisas e assertivas com seus públicos.

Em suma, a cada dia que passa são mais informações, mais ferramentas, mais inteligência e ao mesmo tempo, necessidade de um profissional cada vez mais bem preparado para saber analisar e filtrar tudo que recebe.

Porém, é importante ressaltar o crescimento das redes especializadas/segmentadas, como é o caso, por exemplo, do Linkedin. Em uma pequena sondagem, conseguimos detectar que algumas pessoas, principalmente, mais conservadoras, possuem perfil somente na rede profissional e não cogitam criar contas na redes genéricas. A seguir, depoimento de um dos entrevistados com essa característica:

“Por enquanto, tenho meu perfil no Linkedin e já recebi alguns contatos profissionais muito interessantes. Mantenho meu perfil sempre atualizado. Quanto ao Orkut, nunca pensei em acessar e ao Facebook, ainda não tive tempo para criar uma conta“. (Homem, 42 anos, área financeira).

Certamente, por essa e outras razões, já há rumores de possíveis parcerias entre as duas fortes e distintas redes, conforme matéria da Exame no último dia 13/09.

Enquanto isso, nós, consultores e profissionais de marketing, temos por obrigação permanecer nas duas e em outras redes, analisando e monitorando o ambiente, as movimentações e detectando oportunidades e possíveis ameaças que possam impactar tanto os nossos negócios, quanto, e principalmente, de nossos clientes.

A seguir, um infográfico do perfil do usuário brasileiro no Linkedin, desenvolvido por Linked Portugal:

A divulgação, que começou com a revista IstoÉ no final de semana, foi disseminada de forma extremamente rápida, alcançando mais de 60 posts somente em sites de notícias, sem contar blogs, posts em redes sociais, entre outros, mas, e mais uma vez, a informação foi questionada. O Ibope divulgou nota que o estudo não foi finalizado e, por isso, não pode confirmar a informação.

Esse e muitos outros exemplos que ocorrem quase que diariamente, reafirmam o grande poder que tem a Grande Rede para reverberar verdades ou mentiras, seja para bem ou mal, seja para agregar ou destruir.

Não foi o casao, mas de qualquer forma, vamos em frente, e sempre atentos. #ficaadica

A pesquisa que gerou inúmeros posts e comentários essa semana, fala sobre a diminuição no uso de redes como Facebook, Orkut e Twitter em diversos países. No estudo, também foi constatado que os dois principais motivos pela “certa fadiga” apresentada foram: conteúdo e privacidade.

Independentemente dos motivos apontados no estudo, e sem entrar no assunto de que sempre conteúdo e relevância são fundamentais, porque são mesmo; fato é que a Internet é viva, precisa de inovação constante. Não é possível comparar a www com outras formas de comunicação ou outros veículos, pois é um caso à parte, é sui generis.

Ao contrário de um veículo tradicional, como a televisão, por exemplo, que perdura por quase 100 anos; na web, tudo terá seu ciclo de vida menor. A atmosfera digital favorece o desenvolvimento de novas ferramentas, a divulgação é incomparavelmente maior e mais rápida, além de termos o que de mais valioso, a meu ver: a inteligência coletiva – muitos contribuem para a evolução do conhecimento.

Recentemente, em pequenas sondagens de mercado, identificamos por exemplo, que as pessoas estão aumentando o uso do Linkedin: rede social estritamente profissional, além de gastarem uma boa parte do tempo em checar novas ofertas em sites de compras coletivas, que se multiplicam e oferecem promoções para os mais variados perfis.

Com as duas breves análises – Linkedin e compras coletivas – e considerando que temos sempre as mesmas 24 horas de um dia, quando há o aumento da utilização de um meio, outro certamente estará perdendo.

Tudo concorre com tudo, independente do mundo real ou virtual, mas definitivamente na grande avenida www, essa concorrência é ainda mais avassaladora.

Mais uma afiliada da Globo que teve seu “vexame” local tranformado em mundial, graças ao YouTube. Para quem ainda não viu:

#vergonhaalheia

Foi o vídeo mais visto no YouTube hoje. :0)

Isso porque a mobilização independe de haver ferramentas, mas da politização e vontade das pessoas em aderir a determinados movimentos.

A disseminação de um tema ou causa no mundo digital, rapidamente transporta-se para o real através da propagação pelos veículos tradicionais e do velho e bom boca-a-boca.

Uma manifestação de rua dificilmente reúne mais de mil pessoas, já um manifesto online pode ser assinado por mais de 100.000 em poucas horas.

Pesquisando em diferentes redes sociais com os mais variados objetivos, encontrei duas que são vocacionadas:

Jumo, criada por Chris Hughes, co-fundador do Facebook e que “aproveita” o cadastro da grande rede,

e

Avaaz, que é dinâmica, polêmica, mas de fácil cadastro e participação. Vale a pena conferir.

Importante alertar que sempre o que é para o bem, também pode ser utilizado de forma contrária e, por isso, é fundamental checar a informação antes de aderir aos manifestos dessas ou de outras redes e, quanto às doações, a atenção deverá ser redobrada, sendo mais prudente fazer diretamente a uma pessoa e/ou entidade responsável especificamente pelo que se pretende colaborar.